Bjørnar Gulliksen

I fremtiden vil bygg ikke bare være passive, men aktive i å generere energi 

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on email

Denne ukens Byggstemme er Administrerende Direktør i Isola og styreleder i Byggevareindustriens Forening, Bjørnar Gulliksen. Her kan du høre hva han tenker om hvordan innovasjon og digitalisering kan bidra til en mer produktiv og bærekraftig næringsutvikling.

– Hvordan kan innovasjonsarbeid bidra til en mer produktiv  og bærekraftig næringsutvikling?   

- Med tanke på 
bransjens samfunnsrolle er det viktig at byggene vi produserer
blir mer energieffektive i  hele  sin levetid. Vi  i  Isola  har blant annet utviklet et konsept for lufttetting av bygg, som også gjør dem pustende.
Det blir en «Gore-Tex for hus»-effekt, hvor man får godt inneklima,  samtidig   som  huset   
effektivt  slipper ut fukt.  

Denne teknologien gjør det mulig å bygge hus som innfrir de  nye strenge kravene til energitap i hus. For 20 år siden måtte  vi  varme opp luft i et rom fire ganger  i timen. Nå er tallet til luftvekslinger nede i 0,6. Det betyr seks-gangeren i  innsparing av energi.   

- Systemet kan også brukes til  renovering av gamle bygg opp til ny standard. Når vi vet at 40 prosent av energiforbruket i Norge går til oppvarming og nedkjøling av hus, så betyr det at potensialet er stort.  

– I fremtiden vil bygg ikke bare være passive,  men også aktive i å generere energi, ved hjelp av for eksempel  solceller. Tak  er heller ikke bare tak lenger. De kan inneholde planter,  vannfordrøynings-systemer og mye annet.  

– Hvordan kan digitalisering bidra til en mer produktiv  og bærekraftig næringsutvikling?   

- Der tror jeg det er mye å hente. Hos oss har  vi  innført  et stort planleggingssystem basert på kunstig intelligens,  og  som hjelper med å planlegge innkjøp av råvarer, produksjon, varelager og  som  øker  og forbedrer  leveringsevnen. Det har vært en stor kompetanseutvikling for oss, og jeg tror  vi vil digitalisere  ytterligere for å hente effektivitet ut av hele verdikjeden.   

-I tillegg ser vi på en rekke andre tiltak som kan gjøre oss enda mer produktive. Det  innebærer  blant  annet å jobbe etter LEAN-prosessen, digitalisering av markedsarbeid,  nytenking  på hvordan vi selger og kommuniserer med kunder,  digital bygg-teknisk rådgivning og  kompetanseutvikling,  digital dokumentasjon av produktene våre  etc.  

– Hvor er det store forbedringspotensialet innen produktivitet i norsk byggenæring?  

– Jeg mener det er  et stort potensiale  i  å få til bedre samhandling mellom de ulike leddene. Vi trenger å  finne fram til  mer effektiv planlegging og å finne smartere løsninger å hjelpe hverandre på.   

– Hvor er det store forbedringspotensialet innen bærekraft ?  

– Jeg mener det er viktig at vi ikke bare ser på byggeplassen, men også ser på avtrykkene til byggene vi setter opp. De skal være der i hundre år, derfor er det viktig at de er energieffektive.  

– I tillegg bør vi se på hva vi kan gjøre med våre egne miljøavtrykk, som for eksempel ved å kjøpe  mer  råvarer lokalt og produsere mest mulig i og nær markedet. Vi må se på alle ledd i kjeden, som å effektivisere og elektrifisere transporten, avfallsminimering, kildesortering og resirkulering.   

- I Isola  jobber vi mye med å gjenbruke materialer inn i produksjoner.  Vi gjør investeringer for flere millioner i år, som gjør at vi kan resirkulere  råvarer inn i produksjonen på nytt.  Det  vil  gi oss bedre  EPD-verdier, som vil bli et viktig konkurranse-element i fremtiden.  Lavere  CO2 avtrykk  kan  dokumenteres i  EPD-er  og kan bli et viktig konkurranse element i fremtiden.  Samtidig er det viktig å huske at prosess med  EPD er svært ressurs-  og tidkrevende for produsenter, og kostnaden må kunne fordeles i verdikjeden.  

- Temaet for Det Norske Byggemøtet i oktober er Bindingsverk – hvem i norsk byggenæring har et uforløst samspillpotensiale?  

– Samspill mellom ulike ledd i verdikjeden på planlegging og logistikk vil kunne bety mye.  

Mindre og mindre blir  dessuten plassbygd på  byggeplass.  Ved å bruke  precut  eller  ferdige elementer fra fabrikker, kreves det nøye planlegging mellom arkitekt, transportør,  handelsledd, produsent og håndverkere på byggeplass. Her ligger det potensiale i hvordan dette kan gjøres enda  smidigere.  På grunn av ulke årstider og høye lønnskostnadene i Norge,  opplever jeg at dette er en trend.  

– Hva har du lagt merke til i næringen i det siste som fortjener oppmerksomhet?   

- Man kommer ikke unna det som har skjedd under korona. Jeg er imponert over den mobiliseringsevnen  bransjen har vist for å holde hjula i gang og å produsere som planlagt. Det er imponerende. Jeg er optimistisk med tanke på utsiktene fremover.   

- Hva kommer bærekraft,  digitalisering og innovasjon til å bety for byggenæringen fremover?   

-  Jeg tror det å finne nye løsninger innen alle tre feltene kommer til å bety  mye.  De  firmaene  som er i forkant kommer til å klare seg best.   

- Mange har ofte inntrykk av at  vår næring er stillestående  når det gjelder innovasjon, men jeg synes bransjen er svært omstillingsdyktige og gode, med ganske små ressurser. Det er mange som er flinke til å tenke nytt, det bidrar til at vi er inne i en  enorm utvikling.  

– Hvorfor bør man delta på Det Norske Byggemøtet 13. oktober?  

For å få impulser fra fagfolk og andre fra næringen, diskutere løsninger og ikke minst møte andre fra bransjen fysisk. Det blir veldig hyggelig etter mange måneder med korona-begrensninger!  

Vi ønsker å legge til rette for en uhøytidelig konkurranse mellom Byggstemmene vi møter og ber hver enkelt om å svare på følgende spørsmål, som vi så tar et tilbakeblikk på,  på  den 13.oktober:  

- I generelle trekk, hvordan ser norsk byggenæring ut når næringen samles på Det Norske Byggemøtet 13.10?  

Jeg tror vi har klart oss godt gjennom korona og har omsetning litt over fjoråret. Jeg tror vi frykter 2021 litt på grunn av reduserte ordrereserver, men ser mange muligheter på lang sikt.  

– Vi så akkurat den største mai-oppgangen for norske boligpriser noensinne. Hvordan vil boligprisene utvikle seg til 13.10?   

Opp 4,3 prosent  

– BNP-indeksen for Fastlands-Norge var i april på 93,9  – hva vil tallet være den 13.10.?    

Jeg tror  95,8.  

Flere nyheter

Hør Tor Inge fra DOGA

Tor Inge Hjemdal er Administrerende direktør i Design og Arkitektur Norge – DOGA. Han er også styremedlem i ROM. Han har erfaring som prosjektleder for

LES MER

Hør Trond fra Mapei

Trond Hagerud er Administrerende direktør i Mapei og styreleder i Bygg Reis Deg. Trond har lang fartstid fra byggenæringen og har vært øverste sjef for

LES MER

Hør Rolf fra Selvaag Bolig

Rolf Thorsen er Administrerende direktør i Selvaag Bolig. Han er opptatt av kontinuerlig utvikling og en fremoverlent lederskikkelse i næringen. Han har lang arbeidserfaring fra

LES MER

Vi bruker cookies, også kalt informasjonskapsler, som hjelper oss med å gi deg en god opplevelse når du er på vårt nettsted. Dette gir oss statistikk om bruken av nettstedet og kan ikke spores tilbake til deg som enkeltperson. Du godkjenner bruken av cookies ved videre bruk av vårt nettsted. Les mer her.